Ole Distribution busca ampliar las oportunidades de su portafolio de marcas en un mercado audiovisual marcado por la diversificación de las pantallas, los cambios en los hábitos de consumo y la incorporación de nuevas herramientas tecnológicas. Así lo explicó César Sabroso, vicepresidente sénior de Marketing de la compañía, quien asumió el cargo hace unos meses tras desempeñarse en una posición similar en A+E Networks.
Desde su nuevo puesto, el ejecutivo representa marcas de distintos grupos y categorías, entre ellas: A+E Networks, con History, History 2 y Lifetime; AMC, con AMC, AMC Series, Film&Arts y Europa Europa; Sony, con AXN, Sony, Sony Movies y Sony One; Tastemade y sus canales especializados; así como Ole Sports, con One Baseball Network y The Golf Channel. A este portafolio se sumó también Cindie.
“Creo que cada vez este grupo se hace dueño de una oferta de contenido a nivel lineal y no lineal, muy atractiva, fuerte, poderosa y única”, señaló.
Ole Distribution prepara activaciones y novedades para Jornadas 2026
De cara a Jornadas 2026, Olé Distribution prepara una participación centrada en la presencia de sus marcas, las experiencias con sus contenidos y el acercamiento con los distintos actores de la industria. La compañía contará con un stand en el que estarán representados sus portafolios y organizará activaciones con personajes de sus producciones.
Entre las actividades anunciadas se encuentran apariciones de Spider-Man y los walkers de The Walking Dead, además de sorteos, premios, degustaciones del Gourmet con chefs invitados y un juego virtual de golf. También adelantó que habrá sorpresas relacionadas con History y otras marcas del grupo, aunque reservó algunos anuncios para el evento.
“Queremos recordar la magia que Jornadas tenía antes y, de alguna manera, reconectarnos con nuestros colegas, con nuestros competidores y amigos”, explicó Sabroso.
El directivo señaló que el encuentro también representa una oportunidad para conversar con afiliados, clientes publicitarios, socios y medios de comunicación, así como para trabajar en nuevas soluciones de contenido para las distintas plataformas y pantallas.
“Es importante estar frente a frente con nuestros clientes y socios”, afirmó, al destacar el valor de construir propuestas en conjunto en un mercado audiovisual en constante transformación.
Una oferta para distintas pantallas
Para Sabroso, uno de los principales cambios de la industria está en la manera en que las audiencias acceden a los contenidos. La televisión tradicional comparte espacio con los teléfonos móviles, las computadoras, las redes sociales y los servicios de video bajo demanda, lo que exige comprender las particularidades de cada formato y los hábitos de quienes los consumen.
El directivo considera que la experiencia de una marca no se limita a una sola pantalla, sino que puede construirse a través de distintos puntos de contacto con la audiencia. Sin embargo, advirtió que todavía falta una herramienta que permita sumar en tiempo real el consumo de televisión, redes sociales, video bajo demanda y eventos en vivo.
“Cada pantalla tiene un formato único y particular, pero todas esas formas de consumir ese contenido lo convierten en una experiencia de contenido y de marca única y diferenciada”, explicó.
Esta diversidad también implica reconocer que los hábitos de consumo no son iguales entre plataformas. Como ejemplo, Sabroso mencionó que algunas audiencias pueden preferir ver varios episodios consecutivos de una producción en una plataforma no lineal, mientras que no necesariamente desean seguir el mismo contenido mediante emisiones diarias en televisión.
Por ello, consideró necesario estudiar y respetar las preferencias de cada público, así como adaptar las estrategias de distribución a las características de cada marca y producto.
Inteligencia artificial y creatividad humana
La incorporación de la inteligencia artificial es otro de los temas que forman parte de la evolución de la industria. Sabroso señaló que la tecnología permite agilizar procesos y reducir costos en determinadas producciones, y adelantó que el portafolio contempla contenidos de formato corto y miniseries realizados con distintos niveles de participación de IA, incluidos estrenos previstos para el próximo año con una ejecución completamente artificial.
No obstante, el directivo sostuvo que estas herramientas no sustituyen la experiencia humana detrás de la creación y la interpretación de historias.
“La inteligencia artificial es una herramienta que nos permite hacer algunas cosas de manera más rápida y económica”, afirmó. Más adelante, resumió su postura: “La creatividad nunca va a pasar de moda”.
Para Sabroso, el reto consiste en identificar cuándo y cómo utilizar estas tecnologías de acuerdo con el producto, la audiencia y el mensaje que se busca transmitir. En ese sentido, consideró que las empresas que rechacen los cambios tecnológicos corren el riesgo de quedarse atrás, mientras que aquellas que aprendan a incorporar las herramientas disponibles pueden encontrar nuevas ventajas competitivas.
Microdramas, eventos en vivo y coproducción
Al referirse a las tendencias que observa en el mercado, Sabroso destacó la combinación de formatos tradicionales con contenidos desarrollados para redes sociales, así como el crecimiento de los microdramas verticales y horizontales. También señaló que los creadores que comenzaron en plataformas digitales pueden trasladar su experiencia a la televisión o al cine, en un contexto en el que las formas de llegar a las audiencias jóvenes continúan cambiando.
Los eventos en vivo, desde los deportes hasta la música, figuran igualmente entre las oportunidades que identifica. De acuerdo con el directivo, estas experiencias pueden prolongarse mediante las redes sociales, donde el público comparte y amplifica lo vivido.
A estas tendencias sumó la colaboración entre compañías y la coproducción, como alternativas para desarrollar proyectos y distribuir los derechos en distintas ventanas y territorios.
“Creo que hoy entender los derechos y los rights son más importantes que tener rights exclusivos”, comentó, al referirse a la necesidad de explorar acuerdos que permitan a los participantes aprovechar diferentes mercados y plataformas.
En este escenario, Sabroso consideró que la colaboración entre marcas y equipos puede ampliar las posibilidades de desarrollo y distribución, especialmente en un mercado donde las empresas deben adaptarse a nuevas condiciones de negocio.
Adaptación y diferenciación como retos
Para el directivo, uno de los principales desafíos de la industria es la resistencia al cambio. A ello se suman factores externos, como las condiciones políticas y económicas y los desastres naturales, que pueden afectar a las empresas y sus operaciones.
Frente a este panorama, planteó la necesidad de encontrar elementos que diferencien cada experiencia de contenido y marca, además de identificar nuevas formas de responder a las condiciones del mercado.
“¿Cómo creamos el efecto wow? Creo que es la pregunta que toda persona que esté en esta industria tiene que hacerse todos los días”, expresó.
Con un portafolio que reúne canales y marcas de diferentes categorías, Olé Distribution busca responder a la transformación del consumo mediante la combinación de contenidos, tecnología y colaboración. Para Sabroso, el trabajo conjunto será fundamental para desarrollar nuevas oportunidades en una industria donde las preferencias de las audiencias y las formas de distribución continúan evolucionando.
