Kevin Beggs, presidente y director creativo de Lionsgate Television Group; Prentiss Fraser, presidente de Fox Entertainment Global; y finalmente Jens Richter, CEO Comercial e Internacional de Fremantle, estuvieron al frente de la presentación, siendo moderados por Elaine Low, redactora de The Ankler.
Uno de los puntos clave del panel fue el rol estratégico del distribuidor, que hoy —según coincidieron los participantes— tiene una ventaja significativa en la cadena de valor, al ser fundamental para la explotación, monetización y viabilidad financiera de los contenidos en un mercado donde el financiamiento es cada vez más fragmentado.
Fraser explicó que la reconstrucción de la infraestructura corporativa ha implicado repensar desde los procesos de inversión hasta la implementación de inteligencia artificial en sistemas operativos y de gestión de contenidos.
La conversación también abordó la necesidad de producir contenido pensado para múltiples formatos y pantallas. Lionsgate, por ejemplo, ya trabaja en la producción de contenidos en formato vertical, en respuesta al crecimiento del consumo móvil. Aunque no todos los compradores están listos para el vertical, asegura, la estrategia busca proteger el contenido a largo plazo y captar audiencias que hoy consumen principalmente en redes sociales.
En esa misma línea, se destacó que el consumo multiplataforma no es nuevo, pero sí más visible, poniendo de ejemplo a plataformas como Disney y Netflix que ya están explorando el vertical, lo que confirma que el contenido debe diseñarse para circular en todas las formas posibles.
Otro de los temas centrales fue la incertidumbre del mercado ante la compra. Aunque el valor del contenido sigue siendo alto, los ejecutivos reconocieron que muchos buyers operan con cautela, lo que obliga a los vendedores a buscar alternativas y a estructurar proyectos con mayor creatividad financiera.
Finalmente, el panel coincidió en que, pese a la fragmentación de audiencias y la reducción de episodios en streaming, la construcción de marcas de largo plazo sigue siendo clave. Alcanzar volumen, generar franquicias sostenibles y mantener una vida útil extensa del contenido continúa siendo uno de los mayores retos —y valores— en un mercado donde el único elemento constante es el cambio.
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